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晶科董事長2020新年致辭:把酒喝光,頭也不回地去2020
出自:晶科

浙江人都知道,西湖有水光瀲滟的晴湖、山色空濛的霧湖、水墨長卷的雨湖、云舒云卷的云湖、斷橋瑩白的雪湖,可我獨愛諸相非相、各自有各自天涯的,雪中的西湖,可今年那么不像話地暖和的冬天,估計我這五分之一的機會是實現不了。



這就是2/8原則,誰發現了這個原則,真是無比智慧。有的時候,人太多,聲音太多,機會太多,困難太多的時候,你不妨用看看這個黃金法則。

我們晶科能源有約20個重要干部,我只盯4個CXO,每個CXO身上有8成和普羅大眾一樣的平凡,但有2成特點足以讓他成為這個行業里最適合這個位置的,那就OK了。比如我們的CEO 80%看似克制謙卑,為人和善,但20%他的骨子里卻有“殺伐決斷”、“千軍萬馬中取上將首級”的勁頭,這才會有行業里盛傳的“晶科速度”;我們的CFO 80%我不滿意,太不著急,太不會雁過拔毛,太不會講故事,總之太實誠,不像資本市場喜歡的CFO樣子,但他有20%的特別通透,“少錯”勝過“多贏“,要忙著活而不是趕著死;我們的CMO 80%的時候情商極高,夠多元和開放,什么樣的歪果仁都能搞定,20%的時候又天不怕地不怕地不要臉,對客戶什么樣的要求都敢提,什么樣的鬼市場都要去,什么樣的銷售軍令狀都敢領;我們的COO,80%的時間在工作和在工作狀態的睡眠中,如臨深淵、如履薄冰是他的掙扎,20%能睡一個好覺,他太累了。就是高管里的這幾個20%,以及他們身上這幾個20%的特點,讓晶科過去無往不勝,未來無所不懼。

人事說:我們老是被同行挖角,“別怕,走的如果是80%里的,那就讓他們禍害人家去吧,珍惜20%,發自內心地珍惜”。

銷售說: 明年又是個產能過剩年,“別焦慮,80%的是低值產能,有效率、有質量和對客戶有價值的優質產能依舊稀缺,晶科做足了這20%的蛋糕就可以了”。

戰略說:明年政策遲遲不出臺,戰略怎么做,“別找借口,政策從來不就是左手一指明月,右手一指溝渠,然后把手指砍了,80%看政策,20%靠自己對方向的把握,更重要的還是那20%”。

研發說:到底是高效率重要還是低成本重要,都快人格分裂了,“光伏骨子里20%是一門科學,80%是商業,研發對于公司的重要性就是科學對于光伏的重要性”。

投資說:電站投資人退燒了,我們是進還是退,“退2步,進8步,退掉1/5價值低的項目,進來4/5價值高的項目。晶科投資的方向和本質沒有變,現金流穩定、業務增長性好、業務抗經濟周期能力強,但是它投資周期長、爬坡期長、專業性強、管理難度大,等到一些魚龍混珠怪力亂神退場以后,對于真正有管理專業能力的公司,踏實的機會才真正到來。

懷疑過自己的能力,懷疑過自己的決定,懷疑過自己的眼光,甚至懷疑過自己偶爾的高興,但對于光伏行業本身,我從不動搖深深的相信,當明白了一萬個道理,你還愿意委屈地堅守的東西,應該是真正有趣的東西,能讓人興奮的東西,這是天生,這是真愛,天生和真愛是第一生產力。

來,把酒喝光,一滴不剩,然后頭也不回地走向2020.

 

 

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文章收入時間: 2019-12-16
 
 
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